الكفاءات الأساسية - سبب أهميتها بالنسبة لشركة Exyte
الكفاءات الأساسية - سبب أهميتها بالنسبة لشركة Exyte
تنمو مجموعة Exyte Group بمعدل سريع.
وهذه مهمة كبيرة بالنسبة للشركة بأكملها التي تحتاج إلى إيجاد مواهب جديدة ودمجها مع الحفاظ على القوى العاملة الحالية. ولتحويل Exyte إلى مكان رائع للعمل والحفاظ عليه من الضروري تطوير ثقافة الشركة.
في هذه المقابلة، تشرح ألكسندرا كوبلر، نائب الرئيس الأول للموارد البشرية للشركة، سبب تطوير Exyte لكفاءاتها الأساسية، وما تعنيه هذه الكفاءات، وكيف يمكن للأفراد وبالتالي الشركة بأكملها الاستفادة منها.
ألكسندرا، لماذا تحتاج إكسيت إلى الكفاءات الأساسية؟
يأتي مفهوم الكفاءات الأساسية تقليدياً من نظرية الإدارة ويعني أنه يجب على الشركة تحديد كفاءاتها الأساسية لتتميز عن منافسيها. وفي حين أن Exyte حققت نجاحاً كبيراً في السنوات الأخيرة في تطوير أعمالها وتحسين جميع الأرقام المالية ذات الصلة، إلا أنه يجب أن نأخذ في الاعتبار أن أكثر من ثلث القوى العاملة التي نخطط لامتلاكها في عام 2027 لم يتم توظيفها بعد في الشركة. إن دمج أكثر من 1,500 موظف جديد كل عام مهمة هائلة. ولهذا السبب أرى أنه من الضروري أن يكون لدى جميع الموظفين، الجدد والقدامى، فهم مشترك لما يجعل شركتنا ناجحة.
أنت تعمل مع Exyte منذ ثلاث سنوات حتى الآن. كيف اختبرت الثقافة في شركة سريعة النمو؟
على الرغم من التحدي المتمثل في بدء العمل في خضم جائحة عالمية، إلا أنني حظيت بالترحيب من الجميع وتعرفت على زملائي شخصياً أو افتراضياً. وسرعان ما لاحظت أن الطريقة التي نتفاعل بها مع بعضنا البعض في Exyte هي ما يجعلنا فريدين من نوعنا وتدفعنا نحو تحقيق أهدافنا الطموحة. يجب على الشركة بأكملها أن تجعل كل زميل جديد يشعر بالترحيب الذي شعرت به.
إن ضم هذا العدد الكبير من الزملاء الجدد، كما نخطط للقيام به، يمثل تحدياً. وبالنظر إلى مسارنا الحالي، ستكون Exyte مؤسسة مختلفة في عام 2027 مقارنة بما هي عليه اليوم. ولكن التغييرات تجلب أيضاً فرصاً للأفراد والشركة ككل. أنا متأكد من أن كفاءاتنا الأساسية يمكن أن تكون أداة حاسمة في تشكيل التغيير وفي تطوير ثقافة شركتنا بشكل إيجابي.
كيف تحدد هذه الكفاءات الأساسية؟
تنمية المواهب. تحقيق النتائج. امتلاك زمام الأمور. احتضان التغيير. إلهام العملاء. تعزيز الاستدامة. هذه هي كفاءاتنا الأساسية التي تشكل تعاوننا اليومي، وبالتالي تساعد على تحويل أهداف الشركة الطموحة إلى أفعال. يمكن تعريفها على أنها المعرفة أو المهارة أو العقلية أو القدرة السلوكية التي تُمكِّن الشخص من الأداء الجيد في دور أو مؤسسة ما. وهي خصائص إيجابية يجلبها الموظفون إلى الشركة ويطورونها في حياتهم المهنية. من خلال نهج منظم يحدد التوقعات لكل دور، يمكننا أن ننمو كأفراد وبالتالي كمنظمة.
لماذا اختارت Exyte هذه المهارات بدلاً من غيرها؟
كشركة هندسية وتكنولوجية كان بإمكاننا تحديد مهارات مثل القدرات التحليلية أو التفكير الإبداعي أو حل المشكلات كأهم الكفاءات. أعتقد أن هذه مهارات أساسية يكتسبها الأشخاص بتعليمهم وخبراتهم العملية ويصبحون متخصصين فيها. ومع تنوع مجالات عملنا وانتشارنا العالمي، نحتاج إلى متخصصين في كل مجال. ولكن هؤلاء الأفراد الموهوبين يحتاجون أيضاً إلى أن يصبحوا فريقاً واحداً لتحقيق أهدافنا الطموحة. لذا، فإن كفاءاتنا الأساسية تتعلق بتشكيل ثقافة Exyte. فهي توفر بوصلة لمواءمة سلوكنا الفردي في مسعى العمل الجماعي.
ما أهمية الكفاءات الأساسية بالنسبة للفرد الجديد في الشركة؟
تعيش Exyte ثقافة تقديرية يحصل فيها الموظفون على تعليقات منتظمة حول عملهم، والأهم من ذلك أنهم لا يُتركون وحدهم في الإجابة عن أسئلتهم. تم تصميم الكفاءات الأساسية لتمكين الحوار المنتظم بين الموظفين ومديريهم لتقييم نقاط قوتهم. ويقررون معاً المجالات التي يرون فيها إمكانية التحسين أو الاستفادة من المهارات الحالية بشكل أفضل.
ليس من الضروري أن يجلب الزميل الجديد أو في الواقع الزميل الذي يعمل في الشركة منذ بضع سنوات جميع هذه الكفاءات على الفور. واعتماداً على دور الفرد أو مسؤولياته يمكن أن يكون لكل من الكفاءات الأساسية الخمس أهمية مختلفة.
كيف تساعد الكفاءات الأساسية في تنمية المواهب والاحتفاظ بها؟
إنها جزء لا يتجزأ من عملنا اليومي. يناقش القادة والمدراء مع فرقهم ما تعنيه الكفاءات الأساسية للموظفين. إنهم يستمعون ويحاولون معرفة ما هي نقاط القوة لدى كل فرد. إن الكفاءات الأساسية هي إحدى أدواتنا للتعرف على الأشخاص الذين يعملون في Exyte بشكل أفضل، أولئك الذين يجعلوننا شركة ناجحة. إن كفاءاتنا الأساسية ضرورية للحوار بين المدير والموظف وتساعدنا على جعل Exyte مكاناً أفضل للعمل.