في Exyte، تنعكس رؤية الشركة الرامية إلى بناء مستقبل أفضل في شكل التزام يظهر جليًا في عمل موظفيها. بدءًا من تصميم منشآت لإنتاج أدوية ثورية منقذة للحياة، مرورًا ببناء منشآت صديقة للبيئة، وصولاً إلى توجيه المهندسين الشباب، يساهم موظفو Exyte بخبراتهم الفريدة في المشاريع والمبادرات التي تُحدث تأثيرًا دائمًا وهامًا.
ستيفان كابيلر، مدير قسم الصناعات الدوائية الحيوية والتكنولوجيا التنظيمية (سويسرا)
الرجل الذي يحوّل العلم إلى هندسة
يتميز ستيفان كابيلر في عالم الطب المتقدم، حيث تتلاشى الحدود بين العلوم والهندسة. بصفته مدير قسم التكنولوجيا التنظيمية والبيوفارما وخبيرًا متخصصًا في وحدة الأعمال العالمية للبيوفارما وعلوم الحياة في Exyte، يقدم كابيلر خبرة تزيد عن 20 عامًا للمشاريع والعملاء. بفضل خلفيته القوية في كل من الكيمياء الحيوية والهندسة، فإنه يسد الفجوة بين قدرات Exyte الهندسية ومشاريع العملاء الطموحة.
بعبارات بسيطة، هو المترجم بين العلماء والمهندسين: "في كثير من الأحيان، ما يتصوره العميل ليس على الورق، بل في عقولهم. وظيفتي هي فهم احتياجاتهم وترجمتها إلى شيء ملموس، شيء يمكن للمهندسين بناؤه"، كما يشرح.
يساهم عمل كابيلر في تشكيل مستقبل الطب. تمتد مشاريعه لتشمل مجالات جديدة ومبتكرة مثل العلاج الجيني والعلاجات القائمة على الحمض النووي الريبي المرسال (mRNA) – وهي مجالات تفتح فيها شركات الأدوية آفاقاً جديدة تماماً للطب. يقول كابيلر، متأملاً مشاركته في منشآت مصممة لإنتاج علاجات مخصصة للسرطان وعلاجات ثورية لأمراض المناعة الذاتية: "تسعى العلوم الآن إلى الشفاء، وليس مجرد العلاج".
وسمحت مشاريع أخرى تم تنفيذها تحت إشرافه بتطوير وإنتاج علاجات لمرض السكري والسمنة، مثل ما يُعرف بمحفزات مستقبلات GLP-1، وهي فئة من الأدوية التي لا تساعد فقط في التحكم في الوزن، بل تقلل أيضًا من مخاطر المضاعفات المرتبطة بمرض السكري.
تمنحه خبرته في مجال التكنولوجيا الحيوية والبيولوجيا الجزيئية قدرة فريدة على فهم كل من الجوانب العلمية المعقدة الكامنة وراء هذه العلاجات، والتعقيدات التشغيلية لتصميم المنشآت وبنائها.
ويمتد هذا العمل أيضًا إلى منشآت إنتاج علاجات مرض السكري والسمنة، مثل إنتاج منبهات مستقبلات GLP-1، وهي فئة من الأدوية التي لا تساعد فقط في التحكم في الوزن، بل تقلل أيضًا من مخاطر المضاعفات المرتبطة بمرض السكري. يوضح كابيلر قائلاً: "يجب أن تفي المنشآت التي نصممها وننفذها بالمعايير التنظيمية الصارمة، مع التوسع في الوقت نفسه لتلبية الطلب العالمي المتزايد. ومهمتنا هي جعل ذلك ممكنًا".
ويمتد هذا العمل أيضًا إلى منشآت إنتاج علاجات مرض السكري والسمنة، مثل إنتاج منبهات مستقبلات GLP-1، وهي فئة من الأدوية التي لا تساعد فقط في التحكم في الوزن، بل تقلل أيضًا من مخاطر المضاعفات المرتبطة بمرض السكري. يوضح كابيلر قائلاً: "يجب أن تفي المنشآت التي نصممها وننفذها بالمعايير التنظيمية الصارمة، مع التوسع في الوقت نفسه لتلبية الطلب العالمي المتزايد. ومهمتنا هي جعل ذلك ممكنًا".
بريان كوب، المدير الإقليمي لإدارة التغيير في الولايات المتحدة
بناء مستقبل أفضل للأجيال القادمة
في هذه الأثناء، في الساعة 7:30 صباحًا في الولايات المتحدة، وصلت بريان كوب، المديرة الإقليمية لإدارة التغيير، إلى المكتب وهي مستعدة لبدء يومها. وعند سؤالها عن معنى بناء مستقبل أفضل، تقول إن الأمر بسيط: "بصفتي مديرة، فإن مهمتي هي ضمان رعاية المواهب داخل فريقي وبذل قصارى جهدي لدعم المجتمع الأوسع من حولي."
تتجذر فلسفة كويب القيادية بعمق في التوجيه والدعم والتمكين. تقول: "بالنسبة لي، يتعلق الأمر بخلق مستقبل أفضل لكل من Exyte والجيل القادم من المهنيين." ومن الأمور الأساسية في نهج كوب التمييز الذي تضعه بين المدير والقائد. تشرح قائلة: "المدير يشرف على المهام، لكن القائد يبني الأشخاص."
هذا الاعتقاد هو ما يدفعها في عملها في Exyte، حيث تقوم بتوجيه المهنيين الشباب، وتضمن شعورهم بالدعم والتمكين. وإدراكًا منها لأهمية تنمية المواهب لنجاح Exyte على المدى الطويل، قامت عمدًا بتكوين فريق من الأفراد في بداية حياتهم المهنية، وتزويدهم بالتدريب العملي وفرص النمو.
"إذا أتيحت الفرصة لأحد ما للتعلم أو التعرف على شيء جديد، فإن أول ما يخطر ببالي هو التفكير في كيفية إشراك فريقي في الاجتماعات وورش العمل وجلسات العصف الذهني والتخطيط، لكي يتعرفوا على الموضوعات والتحديات." تقول كوب إن فريقها يشارك بشكل مباشر في أحد البرامج التجريبية لإدارة التغيير التي تقودها، حيث يعمل على تحسين العمليات والتعاون مع الأقسام الأخرى وتحديد الدروس المستفادة لضمان التحسين المستمر. وتضيف: "هذا يشجع الثقة داخل الفريق ويمنح الأفراد المساحة للتعلم والنمو."
إلى جانب عملها اليومي في Exyte، تشارك كوب بشكل عميق في أنشطة الدعوة والعمل التطوعي. وهي عضو نشط ومتطوعة في مبادرة "Girl Day" التي تغطي جميع أنحاء الولايات المتحدة، حيث تُدعى الفتيات في سن الدراسة للتعلم واستكشاف المزيد عن المهن في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM). هذا العام، شاركت كوب أيضًا في تعريف الفتيات الصغيرات بالإمكانيات والفرص المتاحة لهن في هذا المجال ومع Exyte. من خلال مبادرات مثل هذه، تساعد كوب في إلهام الجيل القادم من النساء لمتابعة مسارات مهنية في العلوم والهندسة – وهو عمل ترى أنه ضروري لبناء صناعة أكثر شمولاً وابتكارًا.
إلى جانب عملها اليومي في Exyte، تشارك كوب بشكل عميق في أنشطة الدعوة والعمل التطوعي. وهي عضو نشط ومتطوعة في مبادرة "Girl Day" التي تغطي جميع أنحاء الولايات المتحدة، حيث تُدعى الفتيات في سن الدراسة للتعلم واستكشاف المزيد عن المهن في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM). هذا العام، شاركت كوب أيضًا في تعريف الفتيات الصغيرات بالإمكانيات والفرص المتاحة لهن في هذا المجال ومع Exyte. من خلال مبادرات مثل هذه، تساعد كوب في إلهام الجيل القادم من النساء لمتابعة مسارات مهنية في العلوم والهندسة – وهو عمل ترى أنه ضروري لبناء صناعة أكثر شمولاً وابتكارًا.
المهندس الميكانيكي الأول نيكولاي غوليشوف في موقع العمل بسنغافورة
بناء مستقبل مستدام
في جنوب شرق آسيا، في دولة سنغافورة الجزرية الصغيرة، يقف المهندس الميكانيكي الأول نيكولاي غوليشوف. إنه يقف عند مدخل مصنع كبير لإنتاج أشباه الموصلات، ولكن على عكس العشرات من المصانع الأخرى في الجزيرة، فإن هذا المصنع فريد من نوعه حقًا.
يعالج هذا المصنع أحد أكبر التحديات البيئية التي تواجه صناعة أشباه الموصلات – انبعاثات غازات الدفيئة. يعمل غوليشوف على هذا المشروع منذ عام 2022. وقد لعب دورًا في تصميم وتنفيذ نظام مركزي للحد من انبعاثات غازات البيرفلوروكربون، وهي غازات دفيئة قوية تؤثر على الاحتباس الحراري.
وعلى عكس الأنظمة التقليدية، التي تستخدم أنظمة معالجة منفصلة موصولة بكل أداة تصنيع وتستهلك كميات كبيرة من الطاقة، يدمج هذا المشروع حلاً مركزياً مصمماً للتعامل مع الانبعاثات على مستوى المنشأة بأكملها. ويتضمن ذلك استخدام نظام محفز متجدد مبتكر (RCS) – وهي تقنية تعمل على التقاط ومعالجة الانبعاثات الضارة بكفاءة أكبر وتستهلك طاقة أقل بكثير. من خلال تسخين الغازات إلى 650-700 درجة مئوية فقط – أي نصف درجة الحرارة المطلوبة في الطرق التقليدية والتي تبلغ 1,300 درجة – يقلل نظام RCS من استهلاك الطاقة ويحد من التأثير البيئي.
كما يعيد النظام تدوير الطاقة الحرارية من خلال عمليته التجديدية، مما يجعله أحد أكثر الحلول كفاءة في استخدام الطاقة المتاحة حاليًا لمصانع أشباه الموصلات. يقول غوليشوف: "يستخدم نظام RCS أيضًا مبددات حرارية، وهي أجهزة تساعد على إزالة الحرارة ومنع ارتفاع درجة الحرارة. تعمل هذه المبددات الحرارية على التقاط الطاقة الحرارية وإعادة استخدامها، مما يقلل من إجمالي استهلاك الطاقة للنظام ويزيد من كفاءة خفض الانبعاثات بنسبة تصل إلى 95 في المائة".
كما يعيد النظام تدوير الطاقة الحرارية من خلال عمليته التجديدية، مما يجعله أحد أكثر الحلول كفاءة في استخدام الطاقة المتاحة حاليًا لمصانع أشباه الموصلات. يقول غوليشوف: "يستخدم نظام RCS أيضًا مبددات حرارية، وهي أجهزة تساعد على إزالة الحرارة ومنع ارتفاع درجة الحرارة. تعمل هذه المبددات الحرارية على التقاط الطاقة الحرارية وإعادة استخدامها، مما يقلل من إجمالي استهلاك الطاقة للنظام ويزيد من كفاءة خفض الانبعاثات بنسبة تصل إلى 95 في المائة".
يشرح غوليشوف قائلاً: «هذا هو أول نظام آلي بالكامل من نوعه، ليس فقط بالنسبة لشركة Exyte وعميلنا، بل في سنغافورة بأسرها». «من خلال أتمتة التحكم في درجات الحرارة وتدفق الغاز، يمكننا تحسين الكفاءة وخفض الانبعاثات في الوقت نفسه». يدعم عمله رؤية سنغافورة لتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050، بما يتماشى مع أهداف الحكومة. ويضيف غوليشوف أن الأساليب المستخدمة في هذا المشروع يتم تطبيقها الآن على مشاريع Exyte مماثلة في دول مثل الولايات المتحدة.
يقول غوليشوف: "بالنسبة لي، تعني الاستدامة تلبية احتياجات الحاضر دون المساس بإمكانيات الأجيال القادمة". "يعكس هذا المشروع هذا التعريف، بالإضافة إلى التزامي الشخصي بترك كوكب أكثر خضرة. فهو يساعد على ضمان استمرار نمو هذه الصناعة لتلبية الاحتياجات مع تعزيز الابتكار والحلول المستدامة دون التضحية بصحة الكوكب."
يقول غوليشوف: "بالنسبة لي، تعني الاستدامة تلبية احتياجات الحاضر دون المساس بإمكانيات الأجيال القادمة". "يعكس هذا المشروع هذا التعريف، بالإضافة إلى التزامي الشخصي بترك كوكب أكثر خضرة. فهو يساعد على ضمان استمرار نمو هذه الصناعة لتلبية الاحتياجات مع تعزيز الابتكار والحلول المستدامة دون التضحية بصحة الكوكب."
ليزا يانغ في مجال تخصصها: تقود عمليات مراقبة المشاريع في منطقة شمال شرق آسيا.
من خريج جامعي إلى قائد في Exyte
إلى الشرق، توجد قصة مشابهة. في مكتب Exyte في شنغهاي، تجلس ليزا يانغ، مديرة مراقبة المشاريع. خلف ناطحات السحاب الشاهقة وضجيج حركة المرور الصاخب، يتضمن يوم يانغ العادي إدارة فريق مراقبة المشاريع الإقليمي لتقدير التكاليف ومراقبة التكاليف والجدول الزمني والتخطيط ومراقبة الوثائق لجميع مشاريع Exyte في شمال شرق آسيا. إذا كان ذلك يبدو مثيرًا للإعجاب، فذلك لأنه كذلك بالفعل. بعد انضمامها إلى Exyte في البداية عام 2010 ثم عودتها عام 2014، أمضت يانغ أكثر من عقد من الزمن في تطوير قاعدة معارفها ومهاراتها من خلال الشركة. وهي الآن قائدة ومديرة موثوقة في جميع أنحاء المنطقة، وتُعزو نجاحها إلى التوجيه الذي تلقتته خلال مسيرتها المهنية.
تقول يانغ: «التشجيع،» وتضيف: «كان هذا أهم شيء حصلت عليه، وبفضله تمكنت حقًا من البحث عن فرص جديدة داخل الشركة.» وتوضح أنها بعد انضمامها إلى Exyte، تم تشجيعها على استكشاف مسارات مهنية مختلفة داخل الشركة. بعد أن عملت في البداية في قسم المبيعات، سرعان ما أدركت شغفها بالأرقام وحل المشكلات. وتتذكر قائلة: "عملت على إعداد العديد من العروض، وأصبحت مهتمة بعمل قسم مراقبة التكاليف". وبدعم من مرشديها، تابعت تدريبها واكتسبت خبرة عملية، مما أدى في النهاية إلى حصولها على وظيفة في قسم مراقبة التكاليف.
تقود يانغ الآن فريقًا يضم ما يقرب من 50 شخصًا، وهي ملتزمة برد الجميل. تقول: "لقد حظيت بقيادة رائعة وأُتيحت لي فرص للنمو. الآن، أريد أن أفعل الشيء نفسه لفريقي"، تشرح. وهي تعزز بيئة تشجع الفضول والطموح، وتضمن حصول أعضاء فريقها على نفس الفرص التي حددت مسارها المهني في الماضي. "أقول لفريقي إن كل ما عليهم فعله هو أن يطلبوا، وسأدعم تطورهم وإمكاناتهم." من خلال ثقافة التعاون والتغذية الراجعة والتواصل المفتوح، تساعد يانغ فريقها على تجاوز التحديات وتدفعهم لإظهار إمكاناتهم الحقيقية. "من خلال الاستثمار في الأفراد، لا نحقق نتائج ناجحة ومستقبلًا مشرقًا لأعمال Exyte فحسب، بل نبني أيضًا فرقًا وأفرادًا ناجحين ومتحمسين سيواصلون القيادة في المستقبل."
تقود يانغ الآن فريقًا يضم ما يقرب من 50 شخصًا، وهي ملتزمة برد الجميل. تقول: "لقد حظيت بقيادة رائعة وأُتيحت لي فرص للنمو. الآن، أريد أن أفعل الشيء نفسه لفريقي"، تشرح. وهي تعزز بيئة تشجع الفضول والطموح، وتضمن حصول أعضاء فريقها على نفس الفرص التي حددت مسارها المهني في الماضي. "أقول لفريقي إن كل ما عليهم فعله هو أن يطلبوا، وسأدعم تطورهم وإمكاناتهم." من خلال ثقافة التعاون والتغذية الراجعة والتواصل المفتوح، تساعد يانغ فريقها على تجاوز التحديات وتدفعهم لإظهار إمكاناتهم الحقيقية. "من خلال الاستثمار في الأفراد، لا نحقق نتائج ناجحة ومستقبلًا مشرقًا لأعمال Exyte فحسب، بل نبني أيضًا فرقًا وأفرادًا ناجحين ومتحمسين سيواصلون القيادة في المستقبل."