Bei Exyte spiegelt sich die Vision, eine bessere Zukunft zu gestalten, in dem Engagement der Mitarbeiter wider. Von der Planung von Anlagen für bahnbrechende, lebensrettende Medikamente über den Bau umweltfreundlicher Anlagen bis hin zur Betreuung junger Ingenieure – die Mitarbeiter von Exyte bringen ihr einzigartiges Fachwissen in Projekte und Initiativen ein, die eine nachhaltige und bedeutende Wirkung hinterlassen.
Stefan Kappeler, Leiter Biopharma und Regulierungstechnologie (Schweiz)
Der Mann, der Wissenschaft in Technik umsetzt
Die Welt der modernen Medizin, in der die Grenzen zwischen Wissenschaft und Technik verschwimmen, ist das Betätigungsfeld von Stefan Kappeler. Als Leiter des Bereichs Biopharma und Regulatory-Technology sowie Fachexperte für den globalen Geschäftsbereich Biopharma und Life Sciences bei Exyte bringt Kappeler über 20 Jahre Erfahrung in Projekte und für Kunden ein. Mit seinem fundierten Hintergrund sowohl in Biochemie als auch in Ingenieurwesen schlägt er eine Brücke zwischen den ingenieurtechnischen Kompetenzen von Exyte und den ambitionierten Projekten der Kunden.
Einfach ausgedrückt ist er der Übersetzer zwischen Wissenschaftlern und Ingenieuren: „Oftmals ist das, was sich der Kunde vorstellt, nicht auf Papier, sondern nur in seinem Kopf. Meine Aufgabe ist es, seine Bedürfnisse zu verstehen und diese in etwas Greifbares zu übersetzen, etwas, das Ingenieure bauen können“, erklärt er.
Kappelers Arbeit trägt dazu bei, die Zukunft der Medizin mitzugestalten. Seine Projekte erstrecken sich auf neue und innovative Bereiche wie Gentherapie und mRNA-basierte Behandlungen – Gebiete, auf denen Pharmaunternehmen der Medizin völlig neue Möglichkeiten eröffnen. „Die Wissenschaft strebt heute nach Heilung, nicht nur nach Behandlung“, sagt er und blickt dabei auf sein Engagement in Einrichtungen zurück, die auf die Herstellung individueller Krebstherapien und revolutionärer Behandlungen für Autoimmunerkrankungen ausgerichtet sind.
Weitere Projekte, die unter seiner Leitung verwirklicht wurden, ermöglichten die Entwicklung und Herstellung von Therapien gegen Diabetes und Adipositas, wie beispielsweise sogenannte GLP-1-Rezeptoragonisten – eine Klasse von Medikamenten, die nicht nur bei der Gewichtsregulierung helfen, sondern auch das Risiko von diabetesbedingten Komplikationen senken.
Dank seiner Fachkenntnisse in den Bereichen Biotechnologie und Molekularbiologie ist er in der einzigartigen Lage, sowohl die komplexen wissenschaftlichen Grundlagen dieser Therapien als auch die betrieblichen Herausforderungen bei der Planung und dem Bau von Anlagen zu verstehen.
Diese Arbeit erstreckt sich auch auf Produktionsanlagen für Diabetes- und Adipositas-Therapien, wie beispielsweise die Herstellung von GLP-1-Rezeptoragonisten – einer Wirkstoffklasse, die nicht nur bei der Gewichtsregulierung hilft, sondern auch das Risiko diabetesbedingter Komplikationen senkt. „Die Anlagen, die wir entwerfen und realisieren, müssen strenge regulatorische Standards erfüllen und gleichzeitig skalierbar sein, um der steigenden globalen Nachfrage gerecht zu werden. Unsere Aufgabe ist es, dies zu ermöglichen“, erklärt Kappeler.
Diese Arbeit erstreckt sich auch auf Produktionsanlagen für Diabetes- und Adipositas-Therapien, wie beispielsweise die Herstellung von GLP-1-Rezeptoragonisten – einer Wirkstoffklasse, die nicht nur bei der Gewichtsregulierung hilft, sondern auch das Risiko diabetesbedingter Komplikationen senkt. „Die Anlagen, die wir entwerfen und realisieren, müssen strenge regulatorische Standards erfüllen und gleichzeitig skalierbar sein, um der steigenden globalen Nachfrage gerecht zu werden. Unsere Aufgabe ist es, dies zu ermöglichen“, erklärt Kappeler.
Breann Koep, Regionalleiterin für Change Management in den USA
Eine bessere Zukunft für die nächste Generation schaffen
Um 7:30 Uhr in den Vereinigten Staaten ist Breann Koep, Regionalmanagerin für Change Management, bereits im Büro angekommen und bereit, den Tag in Angriff zu nehmen. Auf die Frage, was es bedeutet, eine bessere Zukunft zu schaffen, antwortet sie ganz einfach: „In meiner Rolle als Managerin ist es meine Aufgabe, die Talente in meinem Team zu fördern und alles zu tun, um die Gemeinschaft um mich herum zu unterstützen.“
Koeps Führungsphilosophie ist tief in Mentoring, Fürsprache und Empowerment verwurzelt. „Für mich geht es darum, eine bessere Zukunft sowohl für Exyte als auch für die nächste Generation von Fachkräften zu schaffen“, sagt sie. Im Mittelpunkt von Koeps Ansatz steht die Unterscheidung, die sie zwischen einem Manager und einer Führungskraft trifft. „Ein Manager überwacht Aufgaben, aber eine Führungskraft fördert Menschen“, erklärt sie.
Diese Überzeugung treibt ihre Arbeit bei Exyte an, wo sie junge Fachkräfte betreut und dafür sorgt, dass sie sich unterstützt und gestärkt fühlen. Da sie die Bedeutung der Talentförderung für den langfristigen Erfolg von Exyte erkennt, hat sie bewusst ein Team aus Berufseinsteigern aufgebaut und bietet ihnen praktische Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten.
„Wenn sich für jemanden die Gelegenheit bietet, etwas Neues zu lernen oder kennenzulernen, ist mein erster Gedanke immer, wie ich mein Team in Besprechungen, Workshops, Brainstormings und Planungssitzungen einbinden kann, um es mit den entsprechenden Themen und Herausforderungen vertraut zu machen.“ Koep berichtet, dass ihr Team in einem der von ihr geleiteten Pilotprogramme zum Veränderungsmanagement direkt an der Optimierung von Prozessen, der Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen und der Ermittlung von Erkenntnissen beteiligt ist, um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen. „Das fördert das Vertrauen innerhalb des Teams und gibt jedem Einzelnen den Raum, zu lernen und sich weiterzuentwickeln“, sagt sie.
Neben ihrer täglichen Arbeit bei Exyte engagiert sich Koep intensiv in der Interessenvertretung und ehrenamtlichen Arbeit. Sie ist aktives Mitglied und ehrenamtliche Mitarbeiterin der landesweiten US-Initiative „Girl Day“, bei der Mädchen im schulpflichtigen Alter eingeladen werden, mehr über MINT-Berufe zu lernen und zu entdecken. In diesem Jahr war Koep auch daran beteiligt, jungen Mädchen die Möglichkeiten und Chancen aufzuzeigen, die ihnen in diesem Bereich und bei Exyte offenstehen. Durch Initiativen wie diese trägt Koep dazu bei, die nächste Generation von Frauen für Karrieren in Wissenschaft und Technik zu begeistern – eine Arbeit, die sie als wesentlich für den Aufbau einer integrativeren und innovativeren Branche ansieht.
Neben ihrer täglichen Arbeit bei Exyte engagiert sich Koep intensiv in der Interessenvertretung und ehrenamtlichen Arbeit. Sie ist aktives Mitglied und ehrenamtliche Mitarbeiterin der landesweiten US-Initiative „Girl Day“, bei der Mädchen im schulpflichtigen Alter eingeladen werden, mehr über MINT-Berufe zu lernen und zu entdecken. In diesem Jahr war Koep auch daran beteiligt, jungen Mädchen die Möglichkeiten und Chancen aufzuzeigen, die ihnen in diesem Bereich und bei Exyte offenstehen. Durch Initiativen wie diese trägt Koep dazu bei, die nächste Generation von Frauen für Karrieren in Wissenschaft und Technik zu begeistern – eine Arbeit, die sie als wesentlich für den Aufbau einer integrativeren und innovativeren Branche ansieht.
Der leitende Maschinenbauingenieur Nikolay Goleshov vor Ort in Singapur
Eine nachhaltige Zukunft gestalten
In Südostasien, auf dem kompakten Inselstadtstaat Singapur, befindet sich der leitende Maschinenbauingenieur Nikolay Goleshov. Er steht am Eingang einer großen Halbleiterfabrik, doch im Gegensatz zu den Dutzenden anderen Fabriken auf der Insel ist diese wirklich einzigartig.
Diese Fabrik befasst sich mit einer der größten ökologischen Herausforderungen der Halbleiterindustrie – den Treibhausgasemissionen. Goleshov arbeitet seit 2022 an dem Projekt. Er war maßgeblich an der Konzeption und Umsetzung eines zentralen Abgasreinigungssystems beteiligt, das Perfluorkohlenwasserstoffe bekämpft, ein starkes Treibhausgas mit Auswirkungen auf die globale Erwärmung.
Im Gegensatz zu herkömmlichen Systemen, bei denen an jedem Fertigungswerkzeug einzelne Abgasreinigungsanlagen angebracht sind und die energieintensiv arbeiten, integriert dieses Projekt eine zentralisierte Lösung, die darauf ausgelegt ist, die Emissionen der gesamten Anlage zu bewältigen. Dabei kommt ein innovatives regeneratives Katalysatorsystem (RCS) zum Einsatz – eine Technologie, die schädliche Emissionen effizienter auffängt und aufbereitet und dabei deutlich weniger Energie verbraucht. Durch die Erhitzung der Gase auf nur 650–700 Grad Celsius – die Hälfte der bei herkömmlichen Methoden erforderlichen 1.300 Grad – senkt das RCS den Energieverbrauch und minimiert die Umweltbelastung.
Das System recycelt zudem Wärmeenergie durch seinen regenerativen Prozess und ist damit eine der energieeffizientesten Lösungen, die derzeit für Halbleiterfabriken verfügbar sind. „Das RCS nutzt zudem Kühlkörper, also Vorrichtungen, die dabei helfen, Wärme abzuführen und eine Überhitzung zu verhindern. Diese Kühlkörper fangen thermische Energie auf und nutzen sie wieder, wodurch der Gesamtenergieverbrauch des Systems gesenkt und die Effizienz der Emissionsminderung um bis zu 95 Prozent gesteigert wird“, sagt Goleshov.
Das System recycelt zudem Wärmeenergie durch seinen regenerativen Prozess und ist damit eine der energieeffizientesten Lösungen, die derzeit für Halbleiterfabriken verfügbar sind. „Das RCS nutzt zudem Kühlkörper, also Vorrichtungen, die dabei helfen, Wärme abzuführen und eine Überhitzung zu verhindern. Diese Kühlkörper fangen thermische Energie auf und nutzen sie wieder, wodurch der Gesamtenergieverbrauch des Systems gesenkt und die Effizienz der Emissionsminderung um bis zu 95 Prozent gesteigert wird“, sagt Goleshov.
„Dies ist das erste vollautomatische System dieser Art, nicht nur für Exyte und unseren Kunden, sondern in ganz Singapur“, erklärt Goleshov. „Durch die Automatisierung der Temperatur- und Gasdurchflussregelung können wir die Effizienz optimieren und gleichzeitig Emissionen reduzieren.“ Seine Arbeit unterstützt Singapurs Vision, bis 2050 CO₂-Neutralität zu erreichen, ganz im Sinne der Regierungsziele. Goleshov fügt hinzu, dass die Methoden aus diesem Projekt nun auch bei ähnlichen Exyte-Projekten in Ländern wie den Vereinigten Staaten zum Einsatz kommen.
„Für mich bedeutet Nachhaltigkeit, die Bedürfnisse der Gegenwart zu erfüllen, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu beeinträchtigen“, sagt Goleshov. „Dieses Projekt spiegelt diese Definition wider, ebenso wie mein eigenes Engagement, eine grünere Erde zu hinterlassen. Es trägt dazu bei, dass diese Branche weiter wachsen kann, um den Bedarf zu decken, und gleichzeitig nachhaltige Innovationen und Lösungen fördert, ohne die Gesundheit des Planeten zu beeinträchtigen.“
„Für mich bedeutet Nachhaltigkeit, die Bedürfnisse der Gegenwart zu erfüllen, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu beeinträchtigen“, sagt Goleshov. „Dieses Projekt spiegelt diese Definition wider, ebenso wie mein eigenes Engagement, eine grünere Erde zu hinterlassen. Es trägt dazu bei, dass diese Branche weiter wachsen kann, um den Bedarf zu decken, und gleichzeitig nachhaltige Innovationen und Lösungen fördert, ohne die Gesundheit des Planeten zu beeinträchtigen.“
Lisa Yang in ihrem Element: Sie leitet die Projektsteuerung in ganz Nordostasien.
Vom Hochschulabsolventen zum Führungskraft bei Exyte
Weiter östlich gibt es eine ähnliche Geschichte. In einem Exyte-Büro in Shanghai sitzt die Projektkontrollmanagerin Lisa Yang. Versteckt hinter imposanten Wolkenkratzern und dem lauten Verkehrslärm besteht Yangs typischer Arbeitstag darin, das regionale Projektkontrollteam für Kostenkalkulation, Kostenkontrolle, Terminplanung, Projektplanung und Dokumentenkontrolle für alle Exyte-Projekte in Nordostasien zu leiten. Wenn das beeindruckend klingt, dann deshalb, weil es das auch ist. Nachdem sie 2010 zunächst zu Exyte kam und 2014 zurückkehrte, hat Yang mehr als ein Jahrzehnt damit verbracht, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Unternehmen auszubauen. Heute ist sie eine geschätzte Führungskraft und Managerin in der gesamten Region und führt ihren Erfolg auf die Unterstützung durch Mentoren zurück, die sie im Laufe ihrer Karriere erfahren hat.
„Ermutigung“, beginnt Yang, „das war das Wichtigste, was mir zuteilwurde, und dadurch konnte ich wirklich neue Möglichkeiten innerhalb des Unternehmens ausloten.“ Sie erklärt, dass sie nach ihrem Einstieg bei Exyte dazu ermutigt wurde, verschiedene Karrierewege innerhalb des Unternehmens zu erkunden. Nachdem sie zunächst im Vertrieb tätig war, erkannte sie bald ihre Leidenschaft für Zahlen und das Lösen von Problemen. „Ich habe an vielen Angebotsvorbereitungen mitgearbeitet und begann mich für die Arbeit der Kostenkontrollabteilung zu interessieren“, erinnert sie sich. Mit der Unterstützung ihrer Mentoren absolvierte sie Schulungen und sammelte praktische Erfahrungen, was ihr schließlich eine Stelle in der Kostenkontrolle einbrachte.
Heute leitet Yang ein Team von fast 50 Mitarbeitern und ist entschlossen, das Weitergeben dieser Unterstützung fortzusetzen. „Mir wurde großartige Führung entgegengebracht und ich erhielt Chancen, mich weiterzuentwickeln. Jetzt möchte ich das Gleiche für mein Team tun“, erklärt sie. Sie schafft ein Umfeld, in dem Neugier und Ehrgeiz gefördert werden, und sorgt dafür, dass ihre Teammitglieder Zugang zu denselben karrierebestimmenden Möglichkeiten haben, die sie einst hatte. „Ich sage meinem Team, dass sie nur fragen müssen, und ich werde ihre Entwicklung und ihr Potenzial unterstützen.“ Durch eine Kultur der Zusammenarbeit, des Feedbacks und der offenen Kommunikation hilft Yang ihrem Team, Herausforderungen zu meistern, und spornt es an, sein wahres Potenzial zu entfalten. „Indem wir in Menschen investieren, schaffen wir nicht nur erfolgreiche Ergebnisse und eine Zukunft für das Geschäft von Exyte, sondern auch erfolgreiche, motivierte Teams und Einzelpersonen, die in Zukunft eine Führungsrolle übernehmen werden.“
Heute leitet Yang ein Team von fast 50 Mitarbeitern und ist entschlossen, das Weitergeben dieser Unterstützung fortzusetzen. „Mir wurde großartige Führung entgegengebracht und ich erhielt Chancen, mich weiterzuentwickeln. Jetzt möchte ich das Gleiche für mein Team tun“, erklärt sie. Sie schafft ein Umfeld, in dem Neugier und Ehrgeiz gefördert werden, und sorgt dafür, dass ihre Teammitglieder Zugang zu denselben karrierebestimmenden Möglichkeiten haben, die sie einst hatte. „Ich sage meinem Team, dass sie nur fragen müssen, und ich werde ihre Entwicklung und ihr Potenzial unterstützen.“ Durch eine Kultur der Zusammenarbeit, des Feedbacks und der offenen Kommunikation hilft Yang ihrem Team, Herausforderungen zu meistern, und spornt es an, sein wahres Potenzial zu entfalten. „Indem wir in Menschen investieren, schaffen wir nicht nur erfolgreiche Ergebnisse und eine Zukunft für das Geschäft von Exyte, sondern auch erfolgreiche, motivierte Teams und Einzelpersonen, die in Zukunft eine Führungsrolle übernehmen werden.“