Compétences de base - Pourquoi elles sont importantes pour Exyte
Compétences de base - Pourquoi elles sont importantes pour Exyte
Le groupe Exyte se développe rapidement.
Il s'agit d'une entreprise de grande envergure pour l'ensemble de la société, qui doit trouver et intégrer de nouveaux talents tout en conservant la main-d'œuvre actuelle. Pour qu'Exyte devienne et reste un lieu de travail extraordinaire, il est essentiel de développer la culture de l'entreprise.
Dans cette interview, Alexandra Kuebler, Senior Vice President Corporate Human Resources, explique pourquoi Exyte a développé ses compétences clés, ce qu'elles signifient et comment les individus et l'ensemble de l'entreprise peuvent en tirer profit.
Alexandra, pourquoi Exyte a-t-il besoin de compétences clés ?
Le concept de compétences clés provient traditionnellement de la théorie de la gestion et signifie qu'une entreprise doit définir ses compétences clés pour se démarquer de la concurrence. Bien qu'Exyte ait extrêmement bien réussi ces dernières années à développer ses activités et à améliorer tous les chiffres financiers pertinents, nous devons tenir compte du fait que plus d'un tiers de la main-d'œuvre que nous prévoyons d'avoir en 2027 n'est pas encore employée par l'entreprise. Intégrer plus de 1 500 nouveaux employés chaque année est une tâche monumentale. C'est pourquoi je considère qu'il est essentiel que tous les employés, nouveaux et anciens, aient une compréhension commune de ce qui fait le succès de notre entreprise.
Vous travaillez chez Exyte depuis trois ans maintenant. Comment avez-vous vécu la culture d'une entreprise en pleine expansion ?
Malgré la difficulté de commencer au milieu d'une pandémie mondiale, j'ai été bien accueillie par tout le monde et j'ai appris à connaître mes collègues en personne ou virtuellement. J'ai rapidement remarqué que la façon dont nous interagissons les uns avec les autres chez Exyte est quelque chose qui nous rend uniques et nous pousse à atteindre nos objectifs ambitieux. L'ensemble de l'entreprise doit faire en sorte que chaque nouveau collègue se sente aussi bien accueilli que je l'ai été.
Embarquer autant de collègues, comme nous prévoyons de le faire, est un défi. Compte tenu de notre trajectoire actuelle, Exyte sera une organisation différente en 2027 de ce qu'elle est aujourd'hui. Mais les changements sont aussi synonymes d'opportunités pour les individus et l'entreprise dans son ensemble. Je suis certain que nos compétences clés peuvent être un outil crucial pour façonner le changement et développer positivement la culture de notre entreprise.
Comment définissez-vous ces compétences clés ?
Développer les talents. Obtenir des résultats. S'approprier l'entreprise. Accepter le changement. Inspirer les clients. Favoriser le développement durable. Telles sont nos compétences clés, qui façonnent notre collaboration quotidienne et nous aident à concrétiser les objectifs ambitieux de l'entreprise. Elles peuvent être définies comme des connaissances, des aptitudes, un état d'esprit ou des capacités comportementales qui permettent à une personne d'être particulièrement performante dans un rôle ou une organisation. Ce sont des caractéristiques positives que les employés apportent à l'entreprise et qu'ils développent au cours de leur carrière. Grâce à une approche structurée définissant les attentes pour chaque rôle, nous pouvons nous développer en tant qu'individus et donc en tant qu'organisation.
Pourquoi Exyte a-t-il choisi ces compétences plutôt que d'autres ?
En tant qu'entreprise d'ingénierie et de technologie, nous aurions pu définir des compétences telles que les capacités analytiques, la pensée créative ou la résolution de problèmes comme les compétences les plus importantes. Je pense qu'il s'agit de compétences fondamentales que les gens acquièrent au fil de leur formation et de leur expérience professionnelle et dans lesquelles ils se spécialisent. Compte tenu de la diversité de nos secteurs d'activité et de notre portée mondiale, nous avons besoin de spécialistes dans chaque domaine. Mais ces personnes talentueuses doivent également former une équipe pour atteindre nos objectifs ambitieux. Nos compétences clés servent donc à façonner la culture d'Exyte. Elles fournissent une boussole pour aligner notre comportement individuel dans un effort de travail d'équipe.
En quoi les compétences clés sont-elles importantes pour une personne qui vient d'arriver dans l'entreprise ?
Exyte vit une culture d'appréciation dans laquelle les employés reçoivent régulièrement un retour d'information sur leur travail et, surtout, ne sont pas laissés seuls avec leurs questions. Les compétences clés sont conçues pour permettre un dialogue régulier entre les employés et leurs responsables afin d'évaluer leurs points forts. Ensemble, ils décident du potentiel d'amélioration ou de la meilleure utilisation des compétences existantes.
Un nouveau collègue, ou même un collègue qui travaille dans l'entreprise depuis quelques années, ne doit pas nécessairement apporter immédiatement toutes ces compétences. En fonction du rôle ou des responsabilités de l'individu, chacune des cinq compétences clés peut avoir une importance différente.
Comment les compétences clés contribuent-elles à développer et à retenir les talents ?
Elles font partie intégrante de notre travail quotidien. Les dirigeants et les managers discutent avec leurs équipes de ce que les compétences clés signifient pour les employés. Ils écoutent et tentent de découvrir les points forts de chacun. Les compétences clés sont l'un de nos outils pour mieux connaître les personnes qui travaillent pour Exyte, celles qui font de nous une entreprise prospère. Nos compétences clés sont essentielles au dialogue entre le manager et l'employé et nous aident à faire d'Exyte un lieu de travail encore meilleur.