Inzichten over veiligheid en mentale gezondheid van projecten in Azië
Inzichten over veiligheid en mentale gezondheid van projecten in Azië
Voor de Wereldveiligheids- en gezondheidsdag op het werk richt Exyte de schijnwerpers op de regio Noordoost-Azië. De reden is duidelijk: de regio toont consequent een van de sterkste veiligheidsresultaten binnen de wereldwijde operaties van Exyte. In plaats van dit record als vanzelfsprekend te beschouwen, blijven projectteams in Noordoost-Azië nadenken over wat veiligheid doet werken en waar verborgen risico's nog kunnen opduiken.
Han Feng, Veiligheidsingenieur
De eerste veiligheidsbarrière is altijd mensen
Han Feng werkt als Veiligheidsingenieur in de EHS-afdeling (Milieu, Gezondheid en Veiligheid) van Exyte en heeft 17 jaar op projectlocaties doorgebracht. Hij ondersteunt momenteel een farmaceutisch faciliteitsproject, waar hij verantwoordelijk is voor veiligheidstrainingen en toezicht ter plaatse. Door de jaren heen is zijn begrip van veiligheid verschoven van een checklistgerichte aanpak naar een veel bredere visie die gericht is op mensen.
“Veiligheidstraining is geen formaliteit,” legt Han Feng uit. “Het is de eerste barrière voordat iemand de site betreedt, en de eerste barrière van veiligheid zelf.” Naast technische kennis en testresultaten observeert hij nauwlettend de mentale toestand en reactievermogen van nieuwe werknemers. Deze observaties, gecombineerd met formele beoordelingen, helpen bepalen of iemand veilig op de site kan werken.
Voor Han Feng is dit de reden waarom de EHS-rol verder moet gaan dan handhaving. Het observeren van de toestand van mensen, luisteren naar zorgen en ondersteuning bieden zijn essentiële onderdelen van het dagelijkse werk. Zijn conclusie is eenvoudig: “Mensen zijn de grootste bron van risico. Door je op mensen te concentreren, pak je de meest kritieke veiligheidsrisico's aan.”
He Yuanhai, On‑site Safety Manager
Laat de snelkoppelingen van vandaag niet de spijt van morgen worden
He Yuanhai, tien jaar bij Exyte en verantwoordelijk voor het veiligheidsbeheer ter plaatse bij een renovatie van een halfgeleiderfabriek, zegt: “Legacy-apparatuur en faciliteiten van voormalige fabrieken brengen vaak onbekende risico's met zich mee. Dit zijn de situaties die de hoogste mate van aandacht vereisen.” Naast technische uitdagingen benadrukt hij niet-fysieke risico's zoals cognitieve vooroordelen en zelfgenoegzaamheid. “Wanneer mensen onder druk staan, vermoeid zijn of emotioneel worden beïnvloed, wordt hun vermogen om veiligheidsvoorschriften uit te voeren direct verzwakt,” zegt hij.
He Yuanhai pleit voor een ondersteunende en op vertrouwen gebaseerde aanpak. “Veiligheidsgesprekken zouden niet moeten draaien om constante verantwoordelijkheid,” legt hij uit, “maar om zorg.” Terugkijkend op zijn ervaringen definieert hij veiligheid als “de belangrijkste verdedigingslinie die ervoor zorgt dat iedereen veilig naar huis kan terugkeren naar hun families,” en herinnert collega's eraan: “Laat de snelkoppelingen van vandaag niet de spijt van morgen worden.”
Jin Fengxiang, Veiligheidstoezichthouder
Veiligheid beheren in een live productieomgeving
Jin Fengxiang werkt als Veiligheidstoezichthouder bij Exyte en heeft tien jaar ervaring in veiligheidsfuncties. Hij ondersteunt projecten in hightechfaciliteiten, vaak in volledig operationele halfgeleiderfabrieken waar apparatuur continu draait en productielijnen nooit stoppen.
“Onze uitdaging is om veiligheid te garanderen zonder de operaties te onderbreken,” legt hij uit. Zijn werk richt zich op het verwijderen, installeren, upgraden en uitvoeren van noodonderhoud van apparatuur direct naast live productielijnen. In deze omgeving kan zelfs een kleine fout zowel mensen als de productie tegelijkertijd beïnvloeden.
Jin Fengxiang besteedt bijzondere aandacht aan routinematige activiteiten die verborgen risico's met zich meebrengen. “Wat echt gevaarlijk is, is niet het werk waarvan iedereen weet dat het risicovol is,” zegt hij, “maar de stap die wordt overgeslagen wanneer mensen zich haasten.” Zelfgenoegzaamheid, gecombineerd met vermoeidheid of emotionele stress, kan het risico snel vergroten.
Xie Weikun, EHS-ingenieur
Waar veiligheid echt van afhangt, is de toestand van mensen
Xie Weikun werkt al negen jaar bij Exyte en is werkzaam als EHS-ingenieur, verantwoordelijk voor het veiligheidsbeheer op locatie bij projecten voor de productie van halfgeleiders. Een groot deel van zijn werk vindt plaats in operationele fabrieken, waar onderhouds- en installatiewerkzaamheden worden uitgevoerd aan bestaande systemen.
“Veel risico's komen niet voort uit onduidelijke procedures,” merkt hij op. “Ze ontstaan doordat mensen niet in de juiste toestand verkeren. Vermoeidheid en emotionele stress kunnen het veiligheidsbewustzijn verzwakken.”
Een bedradingincident van enkele jaren geleden illustreert dit punt. Een elektricien voltooide zijn werk terwijl hij afgeleid was, wat resulteerde in onjuiste bedrading en gereedschap dat in een elektrische kast werd achtergelaten. Later bleek dat familieproblemen zijn focus hadden beïnvloed. “Procedures, apparatuur en de omgeving zijn objectieve veiligheidsvoorwaarden,” legt Xie uit. “Maar uiteindelijk hangt veiligheid af van de mentale toestand en het gedrag van mensen.”
Wanneer iemand niet in de juiste toestand verkeert, is zijn aanpak om privé te communiceren en zorg te tonen voordat hij regels afdwingt. “Het is niet dat ik niet wil dat je het werk doet,” zegt hij. “Ik ben bezorgd dat iemand gewond kan raken. Wanneer jij veilig bent, is iedereen veilig.”
De veilige weg kiezen
Onder verschillende projectomstandigheden wijzen deze ervaringen op een gedeeld begrip: veiligheid gaat niet alleen over zichtbare gevaren en technische controles. Het gaat ook over mentale gezondheid; over mensen zien, hun toestand begrijpen en herkennen wanneer vermoeidheid, stress of emotionele spanning stilletjes het risico kunnen verhogen.
Door ervaringen uit China te belichten, dient de Werelddag voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk van dit jaar zowel als erkenning als herinnering. Sterke veiligheidsresultaten worden niet alleen bereikt door systemen en procedures, maar door voortdurende aandacht voor mentaal welzijn, open communicatie en de moed om het werk te pauzeren wanneer iets niet goed aanvoelt. Dit is hoe teams elkaar beschermen en ervoor zorgen dat iedereen veilig naar huis kan terugkeren.
