Von Südafrika nach Stuttgart

Im Januar 2022 saß Ciske Berrington 38.000 Kilometer in der Luft, mitten auf einer 12-stündigen Reise von Südafrika nach Stuttgart. Eine Million Gedanken schossen ihr durch den Kopf. Ein Jahr zuvor hatte man ihr eine Stelle bei Exyte angeboten, und nun, nach monatelangem Durchwaten einer scheinbar nicht enden wollenden Pandemie, war sie endlich auf dem Weg.

"Ich habe für ein Unternehmen in Südafrika gearbeitet und wollte unbedingt internationale Erfahrungen sammeln", begann sie.

"Es war mir egal, wohin ich ging, aber die Idee, in Deutschland zu arbeiten, gefiel mir sehr. Ich mag die deutsche Art, Dinge zu tun, weil sie sehr geradlinig und auf den Punkt gebracht sind ... das schätze ich sehr."

Als karriereorientierte Person begann Berrington, online nach EHS-Stellen in Deutschland zu suchen, aber sie zögerte, sich zu bewerben. Sie war sich nicht sicher, ob ihre Qualifikationen anerkannt werden würden oder ob sie überhaupt relevant wären. Erst als eine Stelle als EHS-Managerin für Exyte auf LinkedIn ihre Aufmerksamkeit erregte, war sie bereit, sich zu bewerben.

"Ich schickte eine Nachricht an den EHS-Direktor und kam direkt auf den Punkt. Ich möchte für Exyte arbeiten. Ich fragte, was ich tun kann, um ein erfolgreicher Kandidat zu sein, welche Kurse ich machen kann, was ich tun kann, um von diesem Unternehmen anerkannt zu werden", erklärte sie.

"Er setzte sich mit mir in Verbindung, warf einen Blick auf meinen Lebenslauf und gab mir einige Ratschläge, wie ich mich weiterbilden könnte, aber was noch wichtiger ist, er sagte auch, dass das Exyte-Modell keine Einheitsgröße ist und dass sie offen dafür sind, Menschen mit unterschiedlichen Qualifikationen und Hintergründen zu berücksichtigen.

Sehnaz Gauer, Global Head of Talent Acquisition and Employer Branding, erklärte, dass dies alles Teil einer offeneren Einstellungsstrategie sei, bei der die ganze Person betrachtet wird und nicht nur ihre Qualifikation auf einem Stück Papier. Dazu gehören gemeinsame Werte, Fähigkeiten, relevante Erfahrungen oder Fertigkeiten und die Bereitschaft zu lernen.

"Manchmal konzentrieren wir uns bei der Einstellung neuer Mitarbeiter zu sehr darauf, was genau sie wissen und was genau wir wollen, aber eigentlich sollten wir ihre Erfahrung und das, was sie in das Unternehmen einbringen können und was sie vom Unternehmen lernen können, in den Blick nehmen", so Gauer, "das Großartige an den sozialen Medien ist, dass sie Exyte helfen, mit Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten aus der ganzen Welt in Kontakt zu treten. Deshalb wird LinkedIn intensiv genutzt, um neue Talente zu rekrutieren."

Genau auf diese Weise wurde Ciske rekrutiert. Sie wurde gebeten, sich für die Stelle zu bewerben, was sie auch tat, sie hatte ein Vorstellungsgespräch und bekam einen Monat später die Stelle. Ein paar Monate später fühlt sie sich bei Exyte als Managerin für Umwelt, Gesundheit und Sicherheit (EHS) sehr wohl. Ihre Arbeit verteilt sich auf etwa 30 Projekte und sie verbringt ihre Zeit an verschiedenen Standorten in Europa. Berrington ist dankbar für die offene Einstellungsstrategie von Exyte, die Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund aus der ganzen Welt berücksichtigt, was sie zum Teil dafür verantwortlich macht, dass sie die Stelle gefunden und erhalten hat.

"Ich liebe es hier... Die Infrastruktur, die Art und Weise, wie die Menschen behandelt werden, hier wird viel mehr Wert auf Gleichberechtigung gelegt als zu Hause in Südafrika. Ich fühle mich viel mehr wertgeschätzt für das, was ich tue und wer ich bin.

Bei Exyte werden die Talente und Fähigkeiten, die jeder Einzelne mitbringt, hoch geschätzt. In den letzten Jahren ist die Zahl der Mitarbeiter im Unternehmen deutlich gestiegen. Es wird ein stärkeres Wachstum erwartet und das Unternehmen stellt weiterhin weltweit großartige Talente in Bereichen wie Projektmanagement, Baumanagement und Engineering ein. Exyte ist auch stolz darauf, bestehenden Mitarbeitern, wie Ciske Berrington, Möglichkeiten zur kontinuierlichen persönlichen Weiterentwicklung zu bieten.