Competenze fondamentali - Perché sono importanti per Exyte
Competenze fondamentali - Perché sono importanti per Exyte
Il Gruppo Exyte sta crescendo a ritmo sostenuto.
Si tratta di una grande impresa per l'intera azienda, che deve trovare e integrare nuovi talenti mantenendo l'attuale forza lavoro. Per trasformare Exyte in un luogo di lavoro straordinario e mantenerlo, è essenziale sviluppare la cultura aziendale.
In questa intervista Alexandra Kuebler, Senior Vice President Corporate Human Resources, spiega perché Exyte ha sviluppato le sue Core Competencies, cosa significano e come i singoli e, di conseguenza, l'intera azienda possono trarne vantaggio.
Alexandra, perché Exyte ha bisogno di competenze chiave?
Il concetto di Core Competencies deriva tradizionalmente dalla teoria del management e significa che un'azienda deve definire le proprie competenze chiave per distinguersi dalla concorrenza. Sebbene negli ultimi anni Exyte abbia avuto un grande successo nello sviluppo della sua attività e nel miglioramento di tutti i numeri finanziari, dobbiamo considerare che più di un terzo della forza lavoro che prevediamo di avere nel 2027 non è ancora impiegato nell'azienda. Integrare più di 1.500 nuovi dipendenti ogni anno è un compito monumentale. Per questo ritengo essenziale che tutti i dipendenti, vecchi e nuovi, abbiano una comprensione comune di ciò che rende la nostra azienda un successo.
Lei lavora in Exyte da tre anni. Come ha vissuto la cultura di un'azienda in rapida crescita?
Nonostante la sfida di iniziare nel bel mezzo di una pandemia globale, sono stata accolta da tutti e ho avuto modo di conoscere i miei colleghi di persona o virtualmente. Ho subito notato che il modo in cui interagiamo tra di noi in Exyte è qualcosa che ci rende unici e ci spinge a raggiungere i nostri ambiziosi obiettivi. L'intera azienda deve far sentire ogni nuovo collega benvenuto come mi sono sentito io.
Assumere tanti colleghi, come abbiamo intenzione di fare, è una sfida. Data la nostra attuale traiettoria, nel 2027 Exyte sarà un'organizzazione diversa da quella attuale. Ma i cambiamenti portano anche opportunità per i singoli e per l'azienda nel suo complesso. Sono certo che le nostre competenze chiave possono essere uno strumento cruciale per dare forma al cambiamento e per sviluppare positivamente la cultura aziendale.
Come si definiscono queste competenze chiave?
Far crescere i talenti. Guidare i risultati. Assumere la responsabilità. Abbracciare il cambiamento. Ispirare i clienti. Promuovere la sostenibilità. Queste sono le nostre competenze chiave che danno forma alla nostra collaborazione quotidiana e contribuiscono a tradurre in azione gli ambiziosi obiettivi dell'azienda. Possono essere definite come conoscenze, abilità, mentalità o capacità comportamentali che consentono a una persona di ottenere risultati particolarmente buoni in un ruolo o in un'organizzazione. Sono caratteristiche positive che i dipendenti apportano all'azienda e che sviluppano ulteriormente nella loro carriera. Con un approccio strutturato che definisce le aspettative per ogni ruolo, possiamo crescere come individui e quindi come organizzazione.
Perché Exyte ha scelto queste competenze invece di altre?
Come azienda di ingegneria e tecnologia avremmo potuto definire come competenze più importanti capacità analitiche, pensiero creativo o risoluzione dei problemi. Credo che si tratti di competenze fondamentali che le persone acquisiscono con l'istruzione e l'esperienza lavorativa e in cui si specializzano. Con i nostri diversi settori di attività e la nostra portata globale, abbiamo bisogno di specialisti in ogni campo. Ma questi individui di talento devono anche diventare una squadra per raggiungere i nostri ambiziosi obiettivi. Quindi, le nostre competenze chiave servono a dare forma alla cultura di Exyte. Forniscono una bussola per allineare il nostro comportamento individuale in un lavoro di squadra.
Che importanza hanno le Core Competencies per un individuo che è nuovo in azienda?
Exyte vive una cultura di apprezzamento in cui i dipendenti ricevono regolarmente feedback sul loro lavoro e, soprattutto, non vengono lasciati soli con le loro domande. Le Core Competencies sono state concepite per consentire un dialogo regolare tra i dipendenti e i loro manager per valutare i loro punti di forza. Insieme decidono dove vedere un potenziale di miglioramento o dove utilizzare meglio le competenze esistenti.
Un nuovo collega, o anche uno che lavora in azienda da qualche anno, non deve necessariamente portare subito in tavola tutte queste competenze. A seconda del ruolo o delle responsabilità dell'individuo, ciascuna delle cinque competenze chiave può avere una rilevanza diversa.
In che modo le competenze chiave aiutano a crescere e a trattenere i talenti?
Sono parte integrante del nostro lavoro quotidiano. I leader e i manager discutono con i loro team il significato delle competenze chiave per i dipendenti. Ascoltano e cercano di scoprire quali sono i punti di forza di ciascun individuo. Le competenze chiave sono uno dei nostri strumenti per conoscere meglio le persone che lavorano per Exyte, quelle che ci rendono un'azienda di successo. Le nostre Core Competencies sono essenziali per il dialogo tra manager e dipendenti e ci aiutano a rendere Exyte un posto di lavoro ancora migliore.