Podstawowe kompetencje - dlaczego mają znaczenie dla Exyte
Podstawowe kompetencje - dlaczego mają znaczenie dla Exyte
Grupa Exyte rozwija się w szybkim tempie.
Jest to duże przedsięwzięcie dla całej firmy, która musi znaleźć i zintegrować nowe talenty, jednocześnie utrzymując obecną siłę roboczą. Aby przekształcić Exyte w niesamowite miejsce do pracy i utrzymać je, konieczne jest rozwijanie kultury firmy.
W tym wywiadzie Alexandra Kuebler, starszy wiceprezes ds. korporacyjnych zasobów ludzkich, wyjaśnia, dlaczego Exyte opracowała swoje podstawowe kompetencje, co one oznaczają i w jaki sposób poszczególne osoby i cała firma mogą z nich skorzystać.
Alexandra, dlaczego Exyte potrzebuje podstawowych kompetencji?
Koncepcja Core Competencies tradycyjnie wywodzi się z teorii zarządzania i oznacza, że firma powinna zdefiniować swoje kluczowe kompetencje, aby wyróżnić się na tle konkurencji. Podczas gdy Exyte odniosła w ostatnich latach ogromny sukces w rozwoju swojej działalności i poprawie wszystkich istotnych danych finansowych, musimy wziąć pod uwagę, że ponad jedna trzecia pracowników, których planujemy mieć w 2027 r., nie jest jeszcze zatrudniona w firmie. Integracja ponad 1500 nowych pracowników każdego roku jest monumentalnym zadaniem. Dlatego uważam, że kluczowe jest, aby wszyscy pracownicy, zarówno nowi, jak i starzy, mieli wspólne zrozumienie tego, co sprawia, że nasza firma odnosi sukcesy.
Pracujesz w Exyte od trzech lat. Jak doświadczyłeś kultury w szybko rozwijającej się firmie?
Pomimo wyzwania, jakim było rozpoczęcie pracy w środku globalnej pandemii, zostałem powitany przez wszystkich i poznałem moich kolegów osobiście lub wirtualnie. Szybko zauważyłem, że sposób, w jaki wchodzimy ze sobą w interakcje w Exyte, jest czymś, co czyni nas wyjątkowymi i napędza nas do osiągania naszych ambitnych celów. Cała firma musi sprawić, by każdy nowy współpracownik czuł się tak samo mile widziany jak ja.
Przyjęcie na pokład tylu współpracowników, ilu planujemy, jest wyzwaniem. Biorąc pod uwagę naszą obecną trajektorię, w 2027 r. Exyte będzie inną organizacją niż obecnie. Ale zmiany przynoszą również możliwości dla jednostki i firmy jako całości. Jestem przekonany, że nasze kluczowe kompetencje mogą być kluczowym narzędziem w kształtowaniu zmian i pozytywnym rozwoju kultury naszej firmy.
Jak zdefiniować te podstawowe kompetencje?
Rozwijanie talentów. Osiąganie wyników. Przejęcie odpowiedzialności. Przyjmowanie zmian. Inspiruj klientów. Wspieranie zrównoważonego rozwoju. Są to nasze podstawowe kompetencje, które kształtują naszą codzienną współpracę, a tym samym pomagają przekształcić ambitne cele firmy w działanie. Można je zdefiniować jako wiedzę, umiejętności, sposób myślenia lub zdolność behawioralną, które umożliwiają danej osobie osiąganie szczególnie dobrych wyników w danej roli lub organizacji. Są to pozytywne cechy, które pracownicy wnoszą do firmy i dalej rozwijają w swojej karierze. Dzięki ustrukturyzowanemu podejściu definiującemu oczekiwania dla każdej roli, możemy rozwijać się jako jednostki, a tym samym jako organizacja.
Dlaczego Exyte wybrał te, a nie inne umiejętności?
Jako firma inżynieryjno-technologiczna mogliśmy zdefiniować umiejętności takie jak zdolności analityczne, kreatywne myślenie lub rozwiązywanie problemów jako najważniejsze kompetencje. Uważam, że są to podstawowe umiejętności, które ludzie nabywają wraz z wykształceniem i doświadczeniem zawodowym i w których się specjalizują. Ze względu na różnorodność obszarów biznesowych i globalny zasięg, potrzebujemy specjalistów w każdej dziedzinie. Ale te utalentowane osoby muszą również stać się zespołem, aby realizować nasze ambitne cele. Tak więc nasze podstawowe kompetencje mają na celu kształtowanie kultury Exyte. Stanowią one kompas, który pozwala dostosować nasze indywidualne zachowania do pracy zespołowej.
Jakie znaczenie mają podstawowe kompetencje dla osoby, która jest nowa w firmie?
Exyte żyje w kulturze doceniania, w której pracownicy otrzymują regularne informacje zwrotne na temat swojej pracy, a co najważniejsze, nie są pozostawieni sami ze swoimi pytaniami. Podstawowe Kompetencje zostały zaprojektowane tak, aby umożliwić regularny dialog między pracownikami i ich menedżerami w celu oceny ich mocnych stron. Wspólnie decydują, gdzie widzą potencjał do poprawy lub lepszego wykorzystania istniejących umiejętności.
Nowy kolega lub osoba, która jest w firmie od kilku lat, niekoniecznie musi od razu wnosić wszystkie te kompetencje. W zależności od roli lub obowiązków danej osoby, każda z pięciu podstawowych kompetencji może mieć inne znaczenie.
W jaki sposób podstawowe kompetencje pomagają rozwijać i zatrzymywać talenty?
Są one integralną częścią naszej codziennej pracy. Liderzy i menedżerowie rozmawiają ze swoimi zespołami o tym, co kompetencje kluczowe oznaczają dla pracowników. Słuchają i próbują dowiedzieć się, jakie są mocne strony każdej osoby. Podstawowe Kompetencje są jednym z naszych narzędzi do lepszego poznania ludzi, którzy pracują dla Exyte, tych, którzy sprawiają, że odnosimy sukcesy. Nasze podstawowe kompetencje są niezbędne do dialogu między menedżerem a pracownikiem i pomagają nam uczynić Exyte jeszcze lepszym miejscem pracy.