W firmie Exyte wizja tworzenia lepszej przyszłości to zobowiązanie, które znajduje odzwierciedlenie w pracy jej pracowników. Od projektowania obiektów służących produkcji przełomowych, ratujących życie leków, poprzez budowę obiektów przyjaznych dla środowiska, aż po mentoring młodych inżynierów – pracownicy Exyte wnoszą swoją unikalną wiedzę specjalistyczną do projektów i inicjatyw, które mają trwały i znaczący wpływ na otoczenie.

Stefan Kappeler, dyrektor ds. biotechnologii farmaceutycznej i technologii regulacyjnej (Szwajcaria)

Człowiek, który przekłada naukę na inżynierię

Świat zaawansowanej medycyny, w którym granice między nauką a inżynierią zacierają się, to miejsce, w którym Stefan Kappeler czuje się jak ryba w wodzie. Jako dyrektor ds. biotechnologii farmaceutycznej i technologii regulacyjnej oraz ekspert merytoryczny w globalnym oddziale Exyte ds. biotechnologii farmaceutycznej i nauk przyrodniczych, Kappeler wnosi do projektów i współpracy z klientami ponad 20 lat doświadczenia. Dzięki solidnemu wykształceniu zarówno w dziedzinie biochemii, jak i inżynierii, wypełnia lukę między możliwościami inżynieryjnymi firmy Exyte a ambitnymi projektami klientów.

Mówiąc prościej, jest on tłumaczem między naukowcami a inżynierami: „Często to, co klient sobie wyobraża, nie jest zapisane na papierze, lecz istnieje w jego głowie. Moim zadaniem jest zrozumienie jego potrzeb i przełożenie ich na coś namacalnego, coś, co inżynierowie mogą zbudować” – wyjaśnia.

Praca Kappelera przyczynia się do kształtowania przyszłości medycyny. Jego projekty obejmują nowe i innowacyjne dziedziny, takie jak terapia genowa i leczenie oparte na mRNA – obszary, w których firmy farmaceutyczne otwierają zupełnie nowe możliwości dla medycyny. „Nauka dąży obecnie do wyleczenia, a nie tylko do leczenia” – mówi, odnosząc się do swojego zaangażowania w tworzenie ośrodków przeznaczonych do produkcji spersonalizowanych terapii przeciwnowotworowych i rewolucyjnych metod leczenia chorób autoimmunologicznych.


Dalsze projekty realizowane pod jego kierownictwem umożliwiły opracowanie i produkcję terapii cukrzycy i otyłości, takich jak tzw. agoniści receptora GLP-1 – klasa leków, które nie tylko pomagają w kontroli wagi, ale także zmniejszają ryzyko powikłań związanych z cukrzycą.

Dzięki swojej wiedzy specjalistycznej z zakresu biotechnologii i biologii molekularnej posiada wyjątkową umiejętność zrozumienia zarówno skomplikowanych aspektów naukowych leżących u podstaw tych terapii, jak i operacyjnych zawiłości związanych z projektowaniem i budową obiektów.

Działalność ta obejmuje również zakłady produkcyjne leków na cukrzycę i otyłość, takie jak produkcja agonistów receptora GLP-1 – klasy leków, które nie tylko pomagają w kontroli wagi, ale także zmniejszają ryzyko powikłań związanych z cukrzycą. „Obiekty, które projektujemy i realizujemy, muszą spełniać surowe normy regulacyjne, a jednocześnie być skalowalne, aby sprostać rosnącemu globalnemu zapotrzebowaniu. Naszym zadaniem jest to umożliwić” – wyjaśnia Kappeler.

Breann Koep, kierownik regionalny ds. zarządzania zmianą w Stanach Zjednoczonych

Budowanie lepszej przyszłości dla następnego pokolenia



Tymczasem o godz. 7:30 rano w Stanach Zjednoczonych Breann Koep, kierowniczka regionalna ds. zarządzania zmianą, dotarła do biura i jest gotowa zmierzyć się z wyzwaniami dnia. Zapytana o to, co oznacza tworzenie lepszej przyszłości, odpowiada, że to proste: „W mojej roli menedżerki moim zadaniem jest dbanie o rozwój talentów w moim zespole i robienie wszystkiego, co w mojej mocy, aby wspierać szerszą społeczność wokół mnie”.

Filozofia przywództwa Koep jest głęboko zakorzeniona w mentoringu, wsparciu i wzmacnianiu pozycji. „Dla mnie chodzi o tworzenie lepszej przyszłości zarówno dla Exyte, jak i dla następnego pokolenia profesjonalistów” – mówi. Kluczowym elementem podejścia Koep jest rozróżnienie, jakie wprowadza między menedżerem a liderem. „Menedżer nadzoruje zadania, ale lider buduje ludzi” – wyjaśnia.

To przekonanie napędza jej pracę w Exyte, gdzie pełni rolę mentora dla młodych profesjonalistów, zapewniając im wsparcie i wzmacniając ich pozycję. Uznając znaczenie rozwoju talentów dla długoterminowego sukcesu Exyte, celowo zbudowała zespół złożony z osób na początku kariery, zapewniając im praktyczne szkolenia i możliwości rozwoju.
„Jeśli pojawia się okazja, by ktoś mógł się czegoś nauczyć lub zapoznać z czymś nowym, moim pierwszym odruchem jest zastanowienie się, jak mogę zaangażować mój zespół w spotkania, warsztaty, burze mózgów i planowanie, aby zapoznać ich z różnymi tematami i wyzwaniami”. Koep opowiada, że w jednym z pilotażowych programów zarządzania zmianą, którym kieruje, jej zespół jest bezpośrednio zaangażowany w udoskonalanie procesów, współpracę z innymi działami oraz identyfikowanie wniosków, aby zapewnić ciągłe doskonalenie. „To buduje zaufanie w zespole i daje poszczególnym osobom przestrzeń do nauki i rozwoju” – mówi.

Oprócz codziennej pracy w Exyte, Koep jest głęboko zaangażowana w działania rzecznicze i wolontariat. Jest aktywną członkinią i wolontariuszką ogólnokrajowej inicjatywy „Girl Day”, w ramach której dziewczęta w wieku szkolnym są zapraszane do nauki i zgłębiania wiedzy na temat kariery w dziedzinie STEM. W tym roku Koep była również zaangażowana w przedstawianie młodym dziewczętom możliwości i szans dostępnych dla nich w tej dziedzinie oraz w firmie Exyte. Poprzez takie inicjatywy Koep pomaga inspirować kolejne pokolenie kobiet do podejmowania kariery w naukach ścisłych i inżynierii – pracę, którą uważa za niezbędną do budowania bardziej integracyjnego i innowacyjnego przemysłu.

Nikolay Goleshov, starszy inżynier mechanik, na miejscu w Singapurze

Budowanie zrównoważonej przyszłości


W Azji Południowo-Wschodniej, w niewielkim państwie-mieście Singapurze, pracuje starszy inżynier mechanik Nikolay Goleshov. Stoi przy wejściu do wielkiej fabryki półprzewodników, ale w przeciwieństwie do dziesiątek innych zakładów na wyspie, ten jest naprawdę wyjątkowy.

Zakład ten zajmuje się jednym z największych wyzwań środowiskowych w branży półprzewodników – emisjami gazów cieplarnianych. Goleshov pracuje nad tym projektem od 2022 roku. Odegrał on kluczową rolę w projektowaniu i wdrażaniu scentralizowanego systemu redukcji emisji perfluorowęglowodorów, silnych gazów cieplarnianych mających wpływ na globalne ocieplenie.
W odróżnieniu od tradycyjnych systemów, w których stosuje się indywidualne urządzenia oczyszczające podłączone do każdego narzędzia produkcyjnego i które charakteryzują się wysokim zużyciem energii, w ramach tego projektu wdrożono scentralizowane rozwiązanie przeznaczone do obsługi emisji w całym zakładzie. Obejmuje to zastosowanie innowacyjnego systemu katalizatorów regeneracyjnych (RCS) – technologii, która skuteczniej wychwytuje i przetwarza szkodliwe emisje, zużywając przy tym znacznie mniej energii. Ogrzewając gazy do temperatury zaledwie 650–700 stopni Celsjusza – czyli o połowę mniej niż 1300 stopni wymaganych w przypadku metod tradycyjnych – system RCS zmniejsza zużycie energii i minimalizuje wpływ na środowisko.

System ten odzyskuje również energię cieplną poprzez proces regeneracyjny, co czyni go jednym z najbardziej energooszczędnych rozwiązań dostępnych obecnie dla fabryk półprzewodników. „W systemie RCS zastosowano również radiatory, czyli urządzenia pomagające odprowadzać ciepło i zapobiegające przegrzaniu. Radiatory te wychwytują i ponownie wykorzystują energię cieplną, obniżając ogólne zużycie energii przez system i zwiększając skuteczność redukcji emisji nawet o 95 procent” – mówi Goleshov.
„To pierwszy w pełni zautomatyzowany system tego typu nie tylko w firmie Exyte i u naszego klienta, ale w całym Singapurze” – wyjaśnia Goleshov. „Dzięki automatyzacji kontroli temperatury i przepływu gazu możemy jednocześnie zoptymalizować wydajność i ograniczyć emisje”. Jego praca wspiera wizję Singapuru dotyczącą osiągnięcia neutralności węglowej do 2050 r., zgodnie z celami rządu. Goleshov dodaje, że metody opracowane w ramach tego projektu są obecnie stosowane w podobnych projektach firmy Exyte w takich krajach jak Stany Zjednoczone.

„Dla mnie zrównoważony rozwój to zaspokajanie potrzeb teraźniejszości bez ograniczania możliwości przyszłych pokoleń” – mówi Goleshov. „Ten projekt odzwierciedla tę definicję, a także moje własne zaangażowanie w pozostawienie po sobie bardziej ekologicznej Ziemi. Pomaga on zapewnić, że branża ta może nadal się rozwijać, aby zaspokajać potrzeby, jednocześnie wspierając zrównoważone innowacje i rozwiązania bez poświęcania zdrowia naszej planety”.

Lisa Yang w swoim żywiole: kieruje działem kontroli projektów w regionie Azji Północno-Wschodniej.

Od absolwenta uczelni wyższej do lidera w firmie Exyte


Nieco dalej na wschód rozgrywa się podobna historia. W biurze Exyte w Szanghaju pracuje Lisa Yang, kierownik ds. kontroli projektów. Ukryta za dominującymi wieżowcami i głośnym szumem ruchu ulicznego, Yang spędza typowy dzień na zarządzaniu regionalnym zespołem kontroli projektów, zajmującym się szacowaniem kosztów, kontrolą kosztów, harmonogramem, planowaniem i kontrolą dokumentów dla wszystkich projektów Exyte w Azji Północno-Wschodniej. Jeśli brzmi to imponująco, to dlatego, że tak właśnie jest. Po dołączeniu do Exyte w 2010 roku, a następnie powrocie w 2014 roku, Yang spędziła ponad dekadę na rozwijaniu swojej wiedzy i umiejętności w firmie. Obecnie jest zaufaną liderką i menedżerką w całym regionie, a swój sukces przypisuje wsparciu, jakie otrzymała na początku swojej kariery.
„Wsparcie” – zaczyna Yang – „To była najważniejsza rzecz, jaką otrzymałam, i dzięki niej mogłam naprawdę szukać nowych możliwości w firmie”. Wyjaśnia, że po dołączeniu do Exyte zachęcano ją do odkrywania różnych ścieżek kariery w firmie. Początkowo pracowała w dziale sprzedaży, ale wkrótce odkryła swoją pasję do liczb i rozwiązywania problemów. „Pracowałam nad przygotowaniem wielu ofert i zainteresowałam się pracą działu kontroli kosztów” – wspomina. Dzięki wsparciu mentorów zdobyła odpowiednie szkolenia i praktyczne doświadczenie, co ostatecznie pozwoliło jej zdobyć stanowisko w dziale kontroli kosztów.

Obecnie kierując zespołem liczącym prawie 50 osób, Yang stara się dzielić się tym, co otrzymała. „Pokazano mi, czym jest prawdziwe przywództwo, i dano mi szanse na rozwój. Teraz chcę zrobić to samo dla mojego zespołu” – wyjaśnia. Tworzy środowisko, w którym wspiera się ciekawość i ambicję, zapewniając członkom swojego zespołu dostęp do takich samych możliwości rozwoju kariery, jakie sama kiedyś miała. „Mówię mojemu zespołowi, że wystarczy tylko poprosić, a ja będę wspierać ich rozwój i potencjał”. Dzięki kulturze współpracy, informacji zwrotnej i otwartej komunikacji Yang pomaga swojemu zespołowi radzić sobie z wyzwaniami i motywuje go do pokazania swojego prawdziwego potencjału. „Inwestując w ludzi, nie tylko tworzymy pomyślne wyniki i przyszłość dla firmy Exyte, ale także budujemy odnoszące sukcesy, zmotywowane zespoły i osoby, które będą pełnić wiodącą rolę w przyszłości”.