Ve společnosti Exyte se vize vytváření lepší budoucnosti promítá do práce jejích zaměstnanců. Ať už jde o navrhování zařízení pro výrobu revolučních, život zachraňujících léků, výstavbu ekologických provozů, nebo dokonce o mentoring mladých inženýrů, zaměstnanci společnosti Exyte vnášejí své jedinečné odborné znalosti do projektů a iniciativ, které mají trvalý a smysluplný dopad.

Stefan Kappeler, ředitel pro biopharmu a regulační technologie (Švýcarsko)

Muž, který převádí vědu do techniky

Stefan Kappeler se pohybuje ve světě pokročilé medicíny, kde se stírají hranice mezi vědou a inženýrstvím. Jako ředitel divize Biopharma and Regulatory-Technology a odborný expert globální obchodní jednotky Biopharma and Life Sciences společnosti Exyte přináší Kappeler do projektů a pro klienty více než 20 let zkušeností. Díky silnému zázemí v biochemii i inženýrství překlenuje propast mezi inženýrskými schopnostmi společnosti Exyte a ambiciózními projekty klientů.

Zjednodušeně řečeno, je překladatelem mezi vědci a inženýry: „Často to, co si klient představuje, není na papíře, ale v jeho hlavě. Mou prací je pochopit jeho potřeby a převést je do něčeho hmatatelného, do něčeho, co mohou inženýři postavit,“ vysvětluje.

Kappelerova práce pomáhá utvářet budoucnost medicíny. Jeho projekty se týkají nových a inovativních oborů, jako je genová terapie a léčba založená na mRNA – oblastí, ve kterých farmaceutické společnosti otevírají zcela nové možnosti pro medicínu. „Věda se nyní snaží léčit, ne jen zmírňovat příznaky,“ říká a zamýšlí se nad svou účastí na projektech zaměřených na výrobu individualizovaných terapií proti rakovině a revolučních léčebných postupů pro autoimunitní onemocnění.


Další projekty, které se pod jeho vedením realizovaly, umožnily vývoj a výrobu léčiv pro diabetes a obezitu, jako jsou takzvané agonisty receptoru GLP-1, třída léků, které nejen pomáhají při regulaci hmotnosti, ale také snižují riziko komplikací souvisejících s diabetem.

Díky svým odborným znalostem v oblasti biotechnologie a molekulární biologie dokáže jedinečným způsobem pochopit jak složitou vědu, na níž jsou tyto terapie založeny, tak i provozní složitosti spojené s návrhem a výstavbou zařízení.

Tato činnost se vztahuje také na výrobní zařízení pro léčbu cukrovky a obezity, jako je například výroba agonistů receptoru GLP-1, což je třída léků, které nejen pomáhají při regulaci hmotnosti, ale také snižují riziko komplikací souvisejících s cukrovkou. „Zařízení, která navrhujeme a realizujeme, musí splňovat přísné regulační normy a zároveň být škálovatelná, aby uspokojila rostoucí globální poptávku. Naším úkolem je to umožnit,“ vysvětluje Kappeler.

Breann Koep, regionální manažerka pro řízení změn v USA

Vytváření lepší budoucnosti pro příští generace



Mezitím v 7:30 ráno ve Spojených státech dorazila do kanceláře Breann Koep, regionální manažerka pro řízení změn, a je připravena se do nového dne pustit s plnou vervou. Na otázku, co pro ni znamená vytvářet lepší budoucnost, odpovídá, že je to jednoduché: „V mé roli manažerky je mou úlohou pečovat o talenty v mém týmu a dělat vše, co je v mých silách, abych podpořila širší komunitu kolem sebe.“

Koepova filozofie vedení je hluboce zakořeněna v mentorství, podpoře a posilování. „Pro mě jde o to, vytvořit lepší budoucnost jak pro Exyte, tak pro příští generaci profesionálů,“ říká. Ústředním bodem Koepina přístupu je rozlišení, které činí mezi manažerem a lídrem. „Manažer dohlíží na úkoly, ale lídr buduje lidi,“ vysvětluje.

Toto přesvědčení je hnacím motorem její práce ve společnosti Exyte, kde mentoruje mladé profesionály a zajišťuje, aby se cítili podporováni a posíleni. Uvědomuje si, jak důležitý je rozvoj talentů pro dlouhodobý úspěch společnosti Exyte, a proto záměrně sestavila tým lidí na začátku kariéry, kterým poskytuje praktické školení a příležitosti k růstu.
„Pokud se naskytne příležitost, aby se někdo něco naučil nebo se seznámil s něčím novým, mým prvním instinktem je zamyslet se nad tím, jak mohu zapojit svůj tým do schůzek, workshopů, brainstormingu a plánování, aby se seznámil s danými tématy a výzvami.“ Koepová uvádí, že v jednom z pilotních programů řízení změn, které vede, je její tým přímo zapojen do zdokonalování procesů, spolupráce s jinými odděleními a identifikace získaných poznatků, aby bylo zajištěno neustálé zlepšování. „To posiluje důvěru v rámci týmu a dává jednotlivcům prostor k učení a růstu,“ říká.

Kromě své každodenní práce ve společnosti Exyte se Koep intenzivně věnuje advokační a dobrovolnické činnosti. Je aktivní členkou a dobrovolnicí v celonárodní iniciativě „Girl Day“, v rámci které jsou dívky školního věku zvány, aby se dozvěděly a prozkoumali více o kariérách v oboru STEM. Letos se Koep také podílela na představování možností a příležitostí, které se mladým dívkám v této oblasti a ve společnosti Exyte nabízejí. Prostřednictvím iniciativ, jako je tato, pomáhá Koep inspirovat příští generaci žen k tomu, aby se věnovaly kariéře v oblasti vědy a techniky – práci, kterou považuje za nezbytnou pro budování inkluzivnějšího a inovativnějšího odvětví.

Nikolaj Goleshov, vedoucí strojní inženýr, přímo na místě v Singapuru

Budování udržitelné budoucnosti


V jihovýchodní Asii, v malém ostrovním městském státě Singapur, působí Nikolay Goleshov, vedoucí strojní inženýr. Stojí u vchodu do rozsáhlé továrny na výrobu polovodičů, ale na rozdíl od desítek jiných továren na ostrově je tato skutečně jedinečná.

Tato továrna řeší jednu z největších environmentálních výzev polovodičového průmyslu – emise skleníkových plynů. Goleshov na tomto projektu pracuje od roku 2022. Podílel se na návrhu a implementaci centralizovaného systému snižování emisí perfluorovaných uhlovodíků, silných skleníkových plynů s dopadem na globální oteplování.
Na rozdíl od tradičních systémů, které využívají jednotlivé odstraňovací systémy připojené ke každému výrobnímu zařízení a jsou energeticky náročné, tento projekt zavádí centralizované řešení určené k zachycování emisí v celém závodě. To zahrnuje využití inovativního systému regenerativních katalyzátorů (RCS) – technologie, která zachycuje a zpracovává škodlivé emise efektivněji a spotřebovává výrazně méně energie. Ohřevem plynů na pouhých 650–700 stupňů Celsia – což je polovina teploty 1 300 stupňů požadované u tradičních metod – systém RCS snižuje spotřebu energie a minimalizuje dopad na životní prostředí.

Systém také recykluje tepelnou energii prostřednictvím svého regeneračního procesu, což z něj činí jedno z energeticky nejúčinnějších řešení, která jsou v současné době k dispozici pro továrny na výrobu polovodičů. „Systém RCS také využívá chladiče, což jsou zařízení, která pomáhají odvádět teplo a zabraňují přehřátí. Tyto chladiče zachycují a znovu využívají tepelnou energii, čímž snižují celkovou spotřebu energie systému a zvyšují účinnost snižování emisí až o 95 procent,“ říká Goleshov.
„Jedná se o první plně automatizovaný systém svého druhu, a to nejen pro společnost Exyte a našeho klienta, ale v celém Singapuru,“ vysvětluje Goleshov. „Díky automatizaci řízení teplot a průtoku plynu můžeme optimalizovat účinnost a zároveň snížit emise.“ Jeho práce podporuje vizi Singapuru dosáhnout do roku 2050 uhlíkové neutrality, což je v souladu s cíli vlády. Goleshov dodává, že metody z tohoto projektu se nyní uplatňují v podobných projektech společnosti Exyte v zemích, jako jsou Spojené státy.

„Pro mě je definice udržitelnosti uspokojování potřeb současnosti, aniž by byly ohroženy možnosti budoucích generací,“ říká Goleshov. „Tento projekt odráží tuto definici, stejně jako můj vlastní závazek zanechat po sobě zelenější Zemi. Pomáhá zajistit, aby tento průmysl mohl i nadále růst a uspokojovat potřeby, a zároveň podporovat udržitelné inovace a řešení, aniž by byla obětována zdraví planety.“

Lisa Yang ve svém živlu: Řízení projektů v severovýchodní Asii.

Od absolventa vysoké školy k vedoucímu v Exyte


Podobný příběh se odehrává i dále na východ. V kanceláři společnosti Exyte v Šanghaji pracuje manažerka projektového řízení Lisa Yang. Skrytá za impozantními mrakodrapy a hlukem dopravy tráví Yang svůj typický den řízením regionálního týmu projektového řízení, který se zabývá odhadem nákladů, kontrolou nákladů, harmonogramem, plánováním a kontrolou dokumentace pro všechny projekty společnosti Exyte v severovýchodní Asii. Pokud to zní působivě, je to proto, že tomu tak skutečně je. Poté, co Yangová nejprve nastoupila do společnosti Exyte v roce 2010 a poté se vrátila v roce 2014, strávila více než deset let rozvíjením svých znalostí a dovedností v rámci společnosti. Nyní je důvěryhodnou vedoucí a manažerkou v celém regionu a svůj úspěch připisuje mentorství, kterého se jí v její kariéře dostalo.
„Podpora,“ začíná Yang, „to byla ta nejdůležitější věc, kterou jsem dostala, a díky ní jsem mohla skutečně hledat nové příležitosti v rámci firmy.“ Vysvětluje, že po nástupu do společnosti Exyte byla povzbuzována k tomu, aby prozkoumala různé kariérní cesty v rámci firmy. Zpočátku pracovala v obchodním oddělení, ale brzy si uvědomila, že ji baví práce s čísly a řešení problémů. „Pracovala jsem na přípravě mnoha nabídek a začala se zajímat o práci oddělení kontroly nákladů,“ vzpomíná. S podporou svých mentorů absolvovala školení a získala praktické zkušenosti, díky čemuž si nakonec zajistila pozici v oddělení kontroly nákladů.

Nyní vede tým téměř 50 lidí a Yang se snaží předávat dál to, co sama dostala. „Bylo mi ukázáno skvělé vedení a dostala jsem příležitosti k růstu. Teď chci udělat totéž pro svůj tým,“ vysvětluje. Vytváří prostředí, kde se podporuje zvědavost a ambice, a zajišťuje, aby členové jejího týmu měli přístup ke stejným příležitostem, které kdysi měla ona a které určily její kariéru. „Říkám svému týmu, že stačí se zeptat a já podpořím jejich rozvoj a potenciál.“ Prostřednictvím kultury spolupráce, zpětné vazby a otevřené komunikace pomáhá Yang svému týmu překonávat výzvy a motivuje je k tomu, aby ukázali svůj skutečný potenciál. „Investováním do lidí nevytváříme jen úspěšné výsledky a budoucnost pro podnikání společnosti Exyte, ale také úspěšné a motivované týmy a jednotlivce, kteří budou v budoucnu zastávat vedoucí pozice.“