核心能力 - 為何對 Exyte 如此重要

核心能力 - 為何對 Exyte 如此重要
Exyte 集團正快速成長。
這對於整個公司來說是一項龐大的任務,公司需要在保留現有員工的同時,尋找和整合新的人才。為了讓 Exyte 成為並維持一個令人驚豔的工作場所,發展公司文化至關重要。
在這次訪談中,企業人力資源資深副總裁 Alexandra Kuebler 解釋了 Exyte 發展核心能力的原因、核心能力的意義,以及個人和整個公司如何從中獲利。

Alexandra, 為什麼 Exyte 需要核心能力?
核心競爭力的概念傳統上來自於管理理論,意思是企業應該定義自己的核心競爭力,才能在競爭中脫穎而出。雖然 Exyte 近年來在發展業務和改善所有相關財務數字方面非常成功,但我們必須考慮到,我們計劃在 2027 年擁有的員工中,有超過三分之一尚未受雇於公司。每年要整合 1,500 多名新員工是一項艱鉅的任務。因此,我認為所有員工,不論新舊,都必須對公司的成功之道有共同的理解。

您加入 Exyte 已經三年了。您如何體驗快速成長的公司文化?
儘管剛開始時正值全球大流行,我受到大家的歡迎,並在人際或虛擬的環境中認識了我的同事。我很快就注意到在 Exyte,我們彼此互動的方式讓我們獨一無二,並驅使我們朝向實現遠大目標的方向邁進。整個公司需要讓每一位新同事都感受到和我一樣的歡迎。
要讓這麼多的同仁加入,就像我們計劃的一樣,是一項挑戰。鑑於我們目前的發展軌跡,2027 年的 Exyte 將會是一個不同於今日的組織。但改變也為個人和公司整體帶來機會。我相信我們的核心競爭力可以成為塑造改變和積極發展公司文化的重要工具。

您如何定義這些核心能力?
培養人才。推動成果。掌握自主權。擁抱改變。激勵客戶。促進永續發展。這些都是我們的核心能力,塑造了我們的日常合作,從而幫助將公司的遠大目標轉化為行動。它們可以定義為知識、技能、心態或行為能力,使一個人在某個角色或組織中表現特別出色。它們是員工帶給公司並在職業生涯中進一步發展的正面特徵。透過結構化的方法來定義每個角色的期望,我們可以讓個人成長,進而讓組織成長。

為何 Exyte 選擇這些技能而非其他技能?
身為一家工程與技術公司,我們可以將分析能力、創意思考或解決問題等技能定義為最重要的能力。我相信這些都是人們隨著教育和工作經驗的累積而獲得的基本技能,並且成為專門技能。由於我們的業務領域多樣且遍及全球,我們需要各領域的專家。但這些優秀人才也需要成為一個團隊,才能實現我們的遠大目標。因此,我們的核心能力就是塑造 Exyte 的文化。它們提供了一個指南針,將我們的個人行為調整為團隊合作的努力。

核心能力對於新加入公司的個人有什麼影響?
Exyte 擁有賞識性的文化,員工可以定期獲得工作回饋,最重要的是,他們不會獨自面對自己的問題。核心能力的設計是為了讓員工和他們的經理定期對話,以評估他們的優勢。他們共同決定在哪些方面有改進的潛力,或更好地利用現有技能。
新同事或已在公司工作數年的同事不一定需要立即具備所有這些能力。根據個人的角色或職責,這五種核心能力中的每一種都可能具有不同的相關性。
