Exyte 使用精益方法優化奧地利最大的資料中心專案

Exyte 致力於卓越營運，並承諾實現客戶的遠大目標，為此，Exyte 採用了精益管理等成功方法。施工中的精益管理可確保資源的最佳利用和整體工作流程的效率。有效的精益管理可帶來及時的專案交付、成本節省和更高的成果品質，並培養持續改善和利害關係人合作的文化。

為了確保整個專案生命週期的卓越運作，專案團隊參加了由 Exyte 精益管理專家 Mehdi Tavakol 和 Arife Cobanbeyli 主持的精益能力研討會。研討會涵蓋精實施工哲學與原則，以及專案執行方法「最後計劃者系統」(LPS)。在 Exyte，專案團隊採用精實施工和 LPS，以準確且迅速地滿足客戶的需求。這些方法和工具旨在提高效率、減少浪費並加強協作。

"這種策略性的方法保證了專案的順利完成，同時在每個階段都體現了我們「以 Exyte 的方式來做，以成功的方式來做」的理念。因此，我們不僅能遵守最後期限，而且交付的專案在品質和績效方面也為建築領域樹立了新的基準，"精益管理資深專家 Arife Cobanbeyli 表示。

專案交付資深副總裁 Shaun Cooper 補充：「精益管理工具的使用，以及更重要的精益思維，是我們整體專案交付策略的關鍵元素。透過正確的工具，將我們的協同努力集中在真正重要的領域，可確保真正的清晰度，並提供卓越營運的基礎。

為客戶創造積極的項目成果

精益管理方法能促進更好的參與和合作，從而創造和諧的工作環境，使客戶獲益良多。「通過最大限度地減少浪費、營造學習和改進氛圍以及減少對被動解決問題的需求，精益管理確保 Exyte 和客戶都能專注於主動規劃和執行，」Cooper 說道。