複雜專案交付的一體化採購與分包管理
Exyte 結合全球供應市場專業知識、品類策略與專案執行能力，協助客戶規劃、尋源、簽約及管理複雜設施所需的資源。
成功的專案交付不僅僅是下訂單而已。它需要及早掌握供應鏈洞察、制定周全的採購策略、明確的工作包與合約策略、合格的供應商與分包商、嚴謹的執行，以及透明的績效管理。
Exyte 的採購與分包專家自專案早期開發階段起，直至試車、驗收與結案，皆與工程、專案管理、施工、商務、品質及永續團隊緊密合作。這種一體化方法有助於客戶提升成本與工期的確定性、管理供應鏈與商務風險，並使採購決策與整體專案目標保持一致。
全球專業能力，在地市場知識
透過我們相互連結的全球與區域營運模式，Exyte 結合品類專業能力與國際市場情報，以及對在地供應商、分包商、法規與交付條件的了解。我們的團隊制定尋源與品類策略、接觸市場、管理競爭性招標與談判、執行採購與分包管理，並協調催交、物料管理、物流、供應商品質與績效。
我們支援半導體、電池、資料中心，以及生物製藥與生命科學設施等專案。每項解決方案都會依據專案的複雜度、地點、交付模式、時程、風險概況與客戶需求量身打造。
採購與分包管理是 Exyte EPC 與 EPCM 交付能力的重要組成部分，同時也可作為獨立或模組化服務提供。客戶可委託 Exyte 負責完整的採購與分包管理範疇、特定工作包，或專業顧問與執行支援。這使業主、開發商、EPC 組織及總承包商能在最能創造價值之處，運用 Exyte 的市場知識、流程、系統與專案交付經驗。
Exyte 一體化採購與分包管理服務的優勢
- 採購轉型與營運模式顧問服務
- 品類與尋源策略
- 採購規劃與工作包開發
- 供應商與分包商資格預審
- 招標、評估、談判與授標支援
- 合約擬定與管理
- 專案採購
- 催交與供應商監造
- 物料管理與物流
- 供應商品質與績效管理
- 商務與變更管理
- 數位採購、報告與分析
- 供應鏈 ESG、法遵與風險管理
- 專案結案與供應商績效回饋
