复杂项目交付的一体化采购与分包管理
Exyte 结合全球供应市场专长、品类策略以及项目执行能力，帮助客户规划、寻源、签约并管理复杂设施所需的资源。
成功的项目交付并不止于下订单。它需要尽早洞察供应链，制定明智的采购策略，明确工作包与合同方案，甄选合格的供应商和分包商，严格执行，并进行透明的绩效管理。
Exyte 的采购与分包专家从项目早期开发直至调试和收尾阶段，与工程、项目管理、施工、商务、质量和可持续发展团队紧密协作。这种一体化方法帮助客户提升成本与工期的确定性，管理供应链和商务风险，并使采购决策与整体项目目标保持一致。
全球专长，本地市场洞察
通过互联的全球和区域运营模式，Exyte 将品类专长和国际市场洞察与对本地供应商、分包商、法规及交付条件的了解相结合。我们的团队制定寻源和品类策略，开拓市场，管理竞争性招标与谈判，执行采购与分包管理，并协调催交、物料管理、物流、供应商质量及绩效管理。
我们为半导体、电池、数据中心以及生物制药和生命科学设施项目提供支持。每项解决方案都根据项目的复杂性、地点、交付模式、进度、风险特征和客户需求量身定制。
采购与分包是 Exyte EPC 和 EPCM 交付能力的重要组成部分，同时也可作为独立或模块化服务提供。客户可委托 Exyte 承担完整的采购与分包管理范围、特定工作包，或专业咨询与执行支持。这使业主、开发商、EPC 组织和总承包商能够在最能创造价值的环节获得 Exyte 的市场知识、流程、系统和项目交付经验。
受益于 Exyte 的一体化采购与分包服务
- 采购转型与运营模式咨询
- 品类与寻源策略
- 采购规划与工作包开发
- 供应商与分包商资格预审
- 招标、评估、谈判与授标支持
- 合同订立与管理
- 项目采购
- 催交与供应商监督
- 物料管理与物流
- 供应商质量与绩效管理
- 商务与变更管理
- 数字化采购、报告与分析
- 供应链 ESG、合规与风险管理
- 项目收尾与供应商绩效反馈
